之前就有消息称马云要退休，直到9月10日，马云正式宣布，在2019年9月10日正式退休。
退休本应该是很正常的事情，但是马云是阿里巴巴的核心，当然核心退休也很正常，像比尔盖茨也是一样，但是这里是中国。
中国的企业家不同于国外，中国的企业家是非常看重对企业的控制力，毕竟，自己花了大半辈子心血打拼出来的为什么要让给他人，像京东的刘强东、格力的董明珠、万达的王健林。而作为市值高达4000亿美元的阿里巴巴，马云选择了退休。
在此之前，要先谈谈如果企业由一个人去管理会发生什么。以京东为例，刘强东是拥有整个企业79.5%的股权，也就是说，刘强东可以直接左右整个企业的发展路线。刘强东对企业的控制欲非常强，当然这种控制欲也很正常，刘强东在2016年参加《对话》节目时说过一句话，
如果不能控制这家企业，我宁愿把它卖掉
这种非常强势的控制欲望和董明珠非常相像。这种管理手段的好处就是，企业执行力达到极致，因为这是由最高级别的企业管理者参与的活动，可以获得任何资源，也就不会受到任何限制。刘强东在13年把京东交给职业经理人打理，这一段时间可以说是彻底放权了，但结果京东除了陷入了更大的亏损，业务上也受到非常大的压力，可以说，刘强东的放权没有什么有价值的收获。于是，又重新接回了企业的方向盘，让京东重新回到正常的发展方向上，京东也在亏损了十几年之后，难得的有了一次盈利的财报。
这一切毕竟都是由人在把控，虽然刘强东曾经表示，他不怕死的原因就是方向盘在自己手中，但是人总是要犯错误的，而刘强东一旦犯错误，京东所面临的问题不仅巨大，而且非常严重。
在8月31日，刘强东陷入美国强奸案风波，2天时间，股票大跌10%，市值蒸发76亿美元。虽然现在看来，刘强东应该是清白的，但就这么一个负面新闻，就可以给京东带来这么大的震荡，可以假想一下，如果是真实的会发生什么事情。
一个人的京东，一群人的阿里
马云此次退休实际上是退出董事局主席席位，CEO职位早在13年淘宝十周年大会上宣布退出，现由张勇接任，同时张勇也会兼任董事局主席。可以说，马云已经把企业的方向盘交给了张勇团队，但并非是张勇一个人。之所以是一个团队，这就要从09年阿里对于人才体制构建说起了。
在阿里巴巴10周年的晚会上，马云宣布，18位阿里巴巴创始人将于辞去“创始人”的身份，以后将变成集团合伙人。马云表示，“9月11日开始，阿里巴巴将进入一个新的时代，进入合伙人的时代。”
阿里巴巴合伙人，是阿里巴巴的一项伟大创造，是基于阿里巴巴的治理制度、企业文化和源源不断的人才梯队诞生的。马云曾在邮件中表示，阿里巴巴合伙人既是公司的运营者、业务的建设者、文化的传承者，同时又是公司股东。在2013年9月10日，马云披露了阿里巴巴集团的合伙人制度时强调，
我们不一定会关心谁去控制这家公司，但我们关心控制这家公司的人
这也是阿里巴巴合伙人诞生的主要原因。马云曾经说过，阿里巴巴要做一个百年企业，既然是百年企业，那是必然要把眼光放到足够长远，所以，自己控制这一选项直接被去除，其次，交给别人之后，如何保证企业能够正常健康的运行，而这需要大量的工作，阿里巴巴可以说整整花了10年之久，用阿里巴巴合伙人作为答案。
阿里巴巴合伙人未必是最好的职业人，但是绝对是最适合阿里巴巴的职业人，因为合伙人是基于企业自身的人才梯度制度选拔出来的，对企业自身以及其业务文化都是非常了解的人物，同时又通过完善的合伙人制度，保证合伙人的超高质量，从而获得企业发展的最优方向。而且合伙人创新的要害不在同股不同权，也不因为仅仅叫合伙人制这么一个名字，关键在于，真正的在合伙人之间实行了一些重要制度，
合伙人团队重大决策权分配的规则是由合伙人集体行使决策权、一人一票、少数服从多数
也就是说，合伙人是已经阿里巴巴最高权力中枢，即使阿里巴巴没有了马云或任何一人，也能通过这个合伙人组织控制整个公司，对公司战略进行重大决策，进而保障其正常运转。这就是为何在之前描述为由张勇团队接任，即便张勇现在是董事局主席兼CEO，他也只有一票。
这么做的原因除了上面提到的让阿里巴巴健康的存活100年以外，还有就是避免犯一些像京东一样的“关键人错误”。当一辆马车只有一匹马时，马跑错方向是无法察觉的，但一辆马车有多匹马时，当某一匹马跑错方向时，它会立马察觉自己的错误，因为其它马才是带动马车的关键。
我们现在看到马云退休了，阿里巴巴还能健康运行，而且股票虽然有跌但幅度也并不大，足以说明阿里巴巴合伙人制度还是在正常有效的运行，至于能不能长久运行下去，还需要时间的检验。
各位读者需要清醒认识的是，阿里巴巴合伙人制度不会那么容易复制到其它企业，因为本文只讲述了结果，并未过多的强调过程。阿里巴巴合伙人制度费时长达10年，中间究竟有多少制度去支撑我们不得而知，而且在整个实施过程中伴随非常大的改革阵痛，包括18位创始人让位，把组建不久的7大事业群进一步拆分成25个事业部，内部大量的人事变动，在陆兆禧刚接任CEO一职时，提到这是“13年来最艰难的一次组织、文化变革”。
可以失去一切，但不能失去理想
这是马云在17年阿里巴巴年会上讲的一句话。马云在多个场合说出他的理想，让阿里巴巴成为一家百年企业。对于马云来讲，阿里巴巴早就是一家成功的企业了，在很多企业家还停留在企业要创造多少财富或者达到多少市值，马云早就跳出这个圈了。
从我个人的角度来看，还是非常欣赏马云这样的企业家，中国有非常多的优秀企业家，但是要到马云这样高度的还真找不出第二个。对于马云退休这件事情来讲，这就是一个奇迹，因为马云做到了中国企业家所做不到的事情，而且这次退休未来还可能会成为企业管理的一大经典案例。而对于马云个人来讲，作为教师出身的他在9月10日教师节宣布这一消息又充满了回归的意味，正如马云在一次媒体采访时这样评价自己的退休，
我这不是激流勇退，而是激流勇进
对于阿里巴巴来讲也许是一次退步，但是对于个人来讲，这是前进的一大步。
结尾附上马云在退休之后的一些言论，摘自新浪科技：
- 我不愿意死在办公室里，还是愿意年纪大的时候，如果躺在沙滩上死掉，我觉得蛮高兴的。
- 人生到这个世界不是来做事业的，而是来享受、来经历、来各种各样的事情。
- 运气不可能永远伴随着你，所以我们也必须要把运气不断地延续下去，最好的办法是把机会给别人多一点。我觉得给年轻人多一点机会就是给自己多一点机会。更何况未来的时间还挺好，我可以做更多我感兴趣的事。
- 过去20几年很多事情想做没有时间做，没有机会做，也没有能力做，但今天觉得自己有时间，有机会，也有能力。亚洲做企业的人都是觉得永不放弃，要干到80岁、90，我觉得其实真的没必要。你看有些国家坐在下面开会，那帮企业家全是老头，全是头发白的。我们其实对社会的进步并不是太大。
- 每个人要有自知之明，什么能做，什么不能做，到底这一辈子想干什么。他认为，所谓五十知天命，过了50岁一定要明白自己这一辈子要什么，要放弃什么，什么是你有的，这些问题想明白以后，做这些决定其实并不痛苦。
- 我30岁离开大学，我跟校长和领导说，我10年以后就能回到学校，最早很幼稚地认为我40岁就可以回去。但后来到了40岁我认为不太可能，公司那时候连方向都没找到。然后我从45岁开始计划，我希望在50岁能够退休。但是到50岁还是做不到，我觉得我55岁之前一定要把它做到，所以我花了10年时间。
- 不是公司离不开你，到了一定年龄，是你离不开公司了。你离开以后都不知道该去干嘛了。自己现在54岁，做互联网算年纪大了点，但做其它行业还很年轻，觉得再有个15、16年我可能还能做一些其他事情。但是一旦跨过55、56，到60岁的时候，人有一个习惯你不愿意离开了，因为你对未来自己没把握，你只能坐在这个公司里面。所以，上了50岁，觉得公司离不开我，组织离不开我，其实他太自负了，其实是他离不开公司了。